中國有13億人口，消毒意識尚處在初級階段，以教育培育市場，以學(xué)術(shù)推動市場成了戴彥榛打造民族健康未來的戰(zhàn)略舉措。

        健康應(yīng)從預(yù)防疾病開始，滅殺病菌是現(xiàn)代生活的重要內(nèi)容。然而這一簡單理念的灌輸卻不亞于一次思想啟蒙。而對13億人口，要啟發(fā)和形成消毒意識，除了政府，又有誰能有所作為呢？

戴彥榛決定一試。

        在中國的任何地方的醫(yī)院、防疫部門、醫(yī)療學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)甚至街道都有一支疾病預(yù)防力量，但長期以來，由于重視不夠和資金缺乏，這支力量一直得不到指導(dǎo)和培訓(xùn)。戴彥榛看中了這支力量，他知道那是一個個健康使者，一只只推開“健之素”市場大門之手。于是，戴彥榛以相當(dāng)大的財力投入，聯(lián)合衛(wèi)生行政和衛(wèi)生防疫部門在全國范圍內(nèi)組織開展300多場學(xué)術(shù)報告會和培訓(xùn)動贊助支持了近百次全國性和地方性醫(yī)院感染管理及行業(yè)消毒工作管理培訓(xùn)活動，“健之素”也因此如虎添翼。

        從1997年開始，“健之素”每年的業(yè)績增長都有超過了100%，發(fā)展速度令國內(nèi)同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)刮相看并引起他們的極大興趣，一些知名的大公司主動找上門來，要求與“健之素”合作，一時間，“健之素”成了新財源和新產(chǎn)業(yè)的化身和代表。

        這時候，戴彥榛完全可以知足，他已經(jīng)有一個大規(guī)模的企業(yè)，寬闊的市場空間，如果以靜待變、謹(jǐn)慎守業(yè)，每年都會有千萬元以上的收益；但戴彥榛卻有志于把企業(yè)做大，更好更多地為民族服務(wù)。于是，填補(bǔ)國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)空白的“健之素消毒技術(shù)研究院”正式成立；與外商全用開發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的項目正式簽約；欲在香港創(chuàng)業(yè)板上市的籌備工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行……“健之素”進(jìn)入新的一輪擴(kuò)張發(fā)展階段。

戴彥榛告訴記者：“‘健之素’的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)是年內(nèi)形成1個億的銷售規(guī)模，5年內(nèi)達(dá)到5個億的銷售規(guī)模，并成多元化的企業(yè)集團(tuán)。”

        戴彥榛的事業(yè)方興未艾。這事業(yè)里有他對民族健康的無限責(zé)任，也有著他健康壯麗的人生。

                                                                                                                                                                   文章摘自《中華英才》